根據廣西工凱(kai)重工制造有限公(gong)司《安(an)全生產事故應急(ji)預案》的要求(qiu)，公(gong)司進行(xing)了專項預案和現場處置(zhi)方案的綜合演(yan)練(lian)，結束后(hou)，演(yan)練(lian)總指揮潘(pan)秀忠對本次(ci)演(yan)練(lian)作評估與(yu)總結。 

演練前動作要點交底

根據廣西工(gong)凱重工(gong)制(zhi)造有限公司《安全生產(chan)事故應(ying)急預案》的(de)要求(qiu)，公司進行(xing)了專項預案和現場處置方案的(de)綜(zong)合演練，結(jie)束后，演練總指揮潘(pan)秀忠對本(ben)次演練作評(ping)估與(yu)總結(jie)。 

消(xiao)防演練 

  機械傷(shang)害救援

總指揮作演練(lian)評估與總結

潘秀忠(zhong)董事長指(zhi)(zhi)出：本次應急演(yan)練，真正做到(dao)了(le)分工(gong)明(ming)確，責任到(dao)人，充分體現(xian)了(le)公司上(shang)下(xia)全體員(yuan)工(gong)的(de)(de)精神面(mian)貌，使員(yuan)工(gong)清晰的(de)(de)認(ren)識到(dao)如(ru)何面(mian)對突發的(de)(de)緊急情(qing)況，為公司安全生產(chan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)開(kai)展，起(qi)到(dao)了(le)積(ji)極(ji)作(zuo)用，提(ti)高了(le)各部門主管應對突發事件的(de)(de)指(zhi)(zhi)揮處置能(neng)力，取(qu)得了(le)預(yu)期效果。同時(shi)也(ye)指(zhi)(zhi)出了(le)演(yan)習(xi)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)不(bu)足(zu)：演(yan)習(xi)過程不(bu)嚴肅，吵雜聲大(da)，不(bu)能(neng)體現(xian)緊張(zhang)氣(qi)氛，有些(xie)員(yuan)工(gong)比(bi)較被動。希望在(zai)(zai)下(xia)次的(de)(de)演(yan)習(xi)中，大(da)家能(neng)夠(gou)更(geng)加積(ji)極(ji)主動。

年中總結會(hui)在《工凱之歌》中拉開序幕

 演習點評(ping)結束(shu)后(hou)全體員工到公司(si)五樓大(da)會(hui)議室召開(kai)年中(zhong)總結會(hui)，公司(si)總經(jing)理潘忠平給大(da)會(hui)致辭，他提出，公司(si)全體員工要堅守“安全第(di)一(yi)，生(sheng)命第(di)一(yi)”的理念開展(zhan)生(sheng)產經營活動；對(dui)建筑市(shi)場資(zi)金模式發生(sheng)的變化、租賃市(shi)場快速擴張后(hou)(hou)留(liu)下的后(hou)(hou)遺(yi)癥進(jin)行了(le)解(jie)讀；就(jiu)監管部門對(dui)設備(bei)新(xin)的管理辦法進(jin)行了(le)宣導；然后(hou)(hou)號召全體員(yuan)工不(bu)斷改進(jin)產品質量為客戶提(ti)供更(geng)好的體驗，并預(yu)祝大會(hui)取得圓滿成功(gong)。

  潘秀忠董事(shi)長作動員(yuan)講話

潘秀忠董事長對上(shang)(shang)半年的(de)經(jing)濟基本面(mian)進行了(le)(le)分析、做了(le)(le)分享，并就(jiu)公司(si)上(shang)(shang)半年的(de)生(sheng)產經(jing)營活動進行了(le)(le)總結。他(ta)指出，發(fa)展是解決一切(qie)問題的(de)基礎和(he)條件，并就(jiu)公司(si)接下來應該(gai)如何發(fa)展做出了(le)(le)部署，從技術(shu)創新、強化銷售、提高(gao)(gao)個(ge)人素(su)質、優化內部管(guan)理、加(jia)強對外服(fu)務和(he)提高(gao)(gao)公司(si)風險抵抗(kang)力(li)等六個(ge)層(ceng)面(mian)提出了(le)(le)具體(ti)(ti)的(de)要求。

      員(yuan)工晚宴